Dragon Age Creator aconselha a EA: Aprenda com o sucesso de Larian's Baldur's Gate 3

Os ex -desenvolvedores da Bioware avaliaram o desempenho inferior do Dragon Age: o Veilguard e os comentários subsequentes do CEO da EA, Andrew Wilson. Wilson atribuiu o fracasso do jogo em não ressoar com um público amplo o suficiente, uma declaração após a reestruturação da Bioware pela EA para se concentrar apenas no Mass Effect 5 . Essa reestruturação incluiu transferências e demissões de funcionários, impactando aqueles que trabalharam no véu . A EA informou que o véu envolveu apenas 1,5 milhão de jogadores, significativamente abaixo das projeções. O desenvolvimento conturbado do jogo, incluindo demissões e a partida do pessoal-chave, foi bem documentado. Os relatórios sugerem que a mudança do jogo de um título multiplayer planejado para um RPG para um jogador, uma mudança impulsionada pela EA, contribuiu para seus desafios. Wilson sugeriu que futuros RPGs da Bioware exigiam "recursos do mundo compartilhado e engajamento mais profundo", juntamente com narrativas fortes para alcançar um apelo mais amplo.

No entanto, ex -funcionários da Bioware ofereceram perspectivas alternativas. David Gaider, ex-líder narrativa de Dragon Age , criticou a conclusão da EA de que o fracasso do jogo surgiu da falta de elementos de serviço vivo, sugerindo que essa foi uma avaliação míope e egoísta. Ele argumentou que a EA deveria imitar o sucesso do Larian Studios no Baldur's Gate 3 , concentrando -se nos pontos fortes da franquia Dragon Age que anteriormente impulsionava fortes vendas.

Mike Laidlaw, ex-diretor criativo da Dragon Age , expressou sua forte discordância com a idéia de alterar fundamentalmente um IP de um jogador de sucesso em uma experiência puramente multiplayer, afirmando que provavelmente renunciaria se enfrentasse essa demanda.

O resultado desses eventos sugere que o futuro da franquia Dragon Age é incerto, com a Bioware agora totalmente comprometida com o Mass Effect 5 . O CFO Stuart Canfield reconheceu o cenário da indústria em mudança e o desempenho financeiro do véu , enfatizando a lógica por trás de recursos realocados para projetos com maior potencial.