吉田修平抵制索尼向实时服务转型

前PlayStation高管吉田修平透露，若他仍在领导岗位，会抵制索尼转向服务型游戏这一争议性决策。这位2008至2019年间担任SIE环球工作室总裁的高管向Kinda Funny Games表示，索尼始终清楚其对服务型游戏的大规模投资伴随重大风险。此番评论正值PlayStation服务型游戏战略经历跌宕起伏的时期。 尽管《绝地潜兵2》成为PlayStation工作室史上销售最快的作品（三个月售出1200万份），但其他服务型项目却举步维艰。索尼《Concord》表现尤为惨淡，因玩家数量低迷在上线数周后便停服——据报道这个失败项目仅初期开发就耗费索尼2亿美元，还不包括IP收购或工作室购置成本。 在此重大失利之前，索尼已取消顽皮狗《最后生还者》多人模式项目及两部未公布的服务型游戏（包括蓝点工作室的《战神》题材作品和《往日不再》开发商Bend Studio的项目）。 吉田在坦诚访谈中阐述了自己可能采取的不同策略："若公司当时考虑转型，或许不该停止开发新《战神》或单人游戏，将全部资金押注服务型游戏。"这位前高管赞扬现任CEO赫尔曼·赫斯特的做法——在维持单人游戏开发同时分配额外资源进行服务型游戏实验。"幸运的是《绝地潜兵2》大获成功，"吉田指出，"这超出所有人预期，游戏行业的成功无法靠计划实现。"

索尼管理层已承认这些反差结果。首席运营官十时裕树在近期财报会上坦言，公司本应在《Concord》开发初期进行更严格测试，并将组织壁垒和糟糕档期列为失败因素。财务高级副总裁早川贞彦强调，公司计划在各工作室间共享成败经验。索尼仍致力于在稳定的单人游戏与高风险服务型作品间保持平衡，《马拉松》《地平线Online》《Fairgame$》等项目仍在开发中。