Jim Ryan của Sony về AI trong trò chơi: “Quan trọng” nhưng “Cảm xúc của con người” vẫn còn

Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một công cụ mạnh mẽ, không thể thay thế

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với BBC, Hermen Hulst, đồng Giám đốc điều hành PlayStation, đã thảo luận về vai trò ngày càng tăng của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng biến đổi của AI, Hulst nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người” trong quá trình phát triển trò chơi.

Một hành động cân bằng: AI và sự sáng tạo của con người

Quan điểm của Hulst phản ánh cuộc tranh luận ngày càng gia tăng trong ngành. AI cung cấp quy trình làm việc hợp lý, tự động hóa các nhiệm vụ nhàm chán và nâng cao hiệu quả trong các lĩnh vực như tạo nguyên mẫu và tạo tài sản. Tuy nhiên, vẫn còn lo ngại về tác động tiềm tàng của AI đối với vai trò sáng tạo và sinh kế của các nhà phát triển con người, đặc biệt là các diễn viên lồng tiếng hiện đang đình công do lo ngại về việc thay thế AI trong ngành công nghiệp trò chơi. Một cuộc khảo sát nghiên cứu thị trường của CIST cho thấy 62% studio trò chơi đã sử dụng AI cho nhiều quy trình phát triển khác nhau.

Hulst dự đoán một "nhu cầu kép" trong tương lai: trò chơi tận dụng khả năng đổi mới của AI bên cạnh nội dung được thiết kế thủ công, chu đáo nhưng vẫn giữ được yếu tố con người. Ông tin rằng việc tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa hai phương pháp tiếp cận này sẽ rất quan trọng cho sự thành công liên tục của ngành.

Chiến lược AI của PlayStation và hơn thế nữa là chơi game

PlayStation, được thành lập trong 30 năm, đang tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, với bộ phận AI chuyên trách của Sony được thành lập vào năm 2022. Cam kết này không chỉ dừng lại ở việc phát triển trò chơi; Hulst hình dung việc mở rộng IP PlayStation sang phim ảnh và truyền hình, lấy bản chuyển thể sắp tới của Amazon Prime của God of War (2018) làm ví dụ. Chiến lược giải trí rộng hơn này thậm chí có thể giải thích những tin đồn gần đây về khả năng mua lại Kadokawa Corporation, một gã khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản.

Bài học rút ra từ PlayStation 3

Cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã phản ánh về quá trình phát triển của PlayStation 3, mô tả đây là "khoảnh khắc Icarus"—một dự án đầy tham vọng đã đẩy các ranh giới đi quá xa. Thiết kế quá tham vọng của PS3 tỏ ra tốn kém, làm nổi bật tầm quan trọng của việc ưu tiên trải nghiệm chơi game cốt lõi. Trải nghiệm này dẫn đến sự tập trung đổi mới vào việc mang lại trải nghiệm chơi game tốt nhất có thể với PlayStation 4, một chiến lược trái ngược với tham vọng đa phương tiện rộng lớn hơn của các đối thủ cạnh tranh.

Tóm lại, cách tiếp cận AI của PlayStation cho thấy sự cân nhắc cẩn thận về lợi ích tiềm năng của nó, đồng thời ưu tiên yếu tố con người không thể thay thế trong quá trình sáng tạo trò chơi và bối cảnh giải trí rộng lớn hơn.