Jim Ryan de Sony sur l'IA dans les jeux : "Vital", mais le "Human Touch" reste

Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu : un outil puissant, pas un remplacement

Dans une récente interview accordée à la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel transformateur de l'IA, Hulst a souligné la valeur irremplaçable de la « touche humaine » dans le développement de jeux.

Un équilibre : IA et créativité humaine

Le point de vue de Hulst reflète un débat croissant dans l'industrie. L'IA propose des flux de travail rationalisés, automatisant les tâches banales et améliorant l'efficacité dans des domaines tels que le prototypage et la création d'actifs. Cependant, des inquiétudes subsistent quant à l'impact potentiel de l'IA sur les rôles créatifs et sur les moyens de subsistance des développeurs humains, en particulier des acteurs de la voix actuellement en grève en raison des préoccupations liées au remplacement de l'IA dans l'industrie du jeu vidéo. Une étude de marché du CIST a révélé que 62 % des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour divers processus de développement.

Hulst anticipe une « double demande » à l'avenir : des jeux tirant parti des capacités innovantes de l'IA et un contenu artisanal et soigneusement conçu qui conserve l'élément humain. Il estime que trouver le bon équilibre entre ces deux approches sera crucial pour le succès continu de l'industrie.

La stratégie d'IA de PlayStation et au-delà du jeu

PlayStation, établie depuis 30 ans, est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Cet engagement s'étend au-delà du développement de jeux ; Hulst envisage d'étendre les IP PlayStation au cinéma et à la télévision, citant comme exemple la prochaine adaptation Amazon Prime de God of War (2018). Cette stratégie de divertissement plus large pourrait même expliquer les récentes rumeurs d'une éventuelle acquisition de Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia.

Leçons tirées de la PlayStation 3

L'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a réfléchi au développement de la PlayStation 3, le décrivant comme un « moment Icare », un projet ambitieux qui a repoussé les limites trop loin. La conception trop ambitieuse de la PS3 s'est avérée coûteuse, soulignant l'importance de donner la priorité aux expériences de jeu de base. Cette expérience a conduit à une concentration renouvelée sur la fourniture de la meilleure expérience de jeu possible avec la PlayStation 4, une stratégie qui contrastait avec les ambitions multimédias plus larges des concurrents.

En conclusion, l'approche PlayStation de l'IA présente un examen attentif de ses avantages potentiels tout en donnant la priorité à l'élément humain irremplaçable dans la création de jeux et dans le paysage du divertissement au sens large.