Бывшие лидеры Blizzard представляют новый проект на мероприятии Dreamhaven

Пять лет назад, когда Майк и Эми Морхайм основали Dreamhaven, у меня была возможность углубиться в их видение компании. Во время нашего интервью участники -основатели выразили свое желание создать устойчивую издательную и поддержку для игровых студий, охватывающих как их первоначальные предприятия, луншот и секретную дверь, а также других тщательно отобранных партнеров.

В конце нашей дискуссии Майк Морхайм сформулировал амбициозную цель для Dreamhaven:

«Мы хотим, чтобы я мог быть настолько смелым, чтобы сказать, чтобы быть маяком для отрасли», - отметил он, ссылаясь на логотип маяка компании. «Существует лучший способ приблизиться к бизнесу игр и работы игровой компании, которая может принести исключительные результаты, как с точки зрения продуктов, так и с финансовым успехом, так и в создании позитивной рабочей среды. Этот подход может потенциально поднять планку для всей отрасли».

Во время создания Dreamhaven появились многочисленные студии во главе с бывшими руководителями AAA, каждая из которых обещала более устойчивое будущее. Тем не менее, отрасль сталкивалась с значительными проблемами за эти годы, включая глобальную пандемию, экономическую нестабильность, широко распространенные увольнения, закрытия студии и отмены проектов. Многие из этих дальновидных студий либо закрылись, прежде чем выпустить какие -либо игры, либо отложить свои чаяния.

Тем не менее, Dreamhaven выстоял. Недавно они сотрудничали с Game Awards за свою первую витрину, обнародовав впечатляющий состав из четырех игр. Два из них являются внутренними творениями: *Sunderfolk *, поворотный тактический RPG с кооперативом Couch, который должен выпустить 23 апреля, и *Wildgate *, недавно объявленный стрелок из первого лица, основанный на экипажах, сосредоточенный вокруг космических ограблений (который у нас была возможность предварительно просмотреть!). Кроме того, Dreamhaven публикует и поддерживает два внешних названия: *Lynked: Banner of the Spark *, Action-RPG от разработчика из LA FuzzyBot, в настоящее время находится в раннем доступе и запланированный на ее 1,0 запуск в мае, и *Mechabellum *, основанный на повороте тактический авто-баттлер с китайской учебной реки, который был запущен в прошлом сентябре. При поддержке Dreamhaven Game River стремится поддерживать долговечность Mechabellum *через непрерывные обновления.

Этот шквал деятельности весьма примечательна для относительно молодой компании, такой как Dreamhaven. Но их усилия на этом не останавливаются. Dreamhaven также помогает десять других внешних студий, основанных и укомплектованных разработчиками EX-AAA,-через инвестиции, консультации и поддержку сбора средств. Эта помощь может или не может включать в себя поддержку издательства. На конференции разработчиков игр на прошлой неделе (GDC) Майк Морхайм объяснил, что Dreamhaven стремился с самого начала с самого начала с самого начала с самого начала захватить рассеяние талантов по всей отрасли.

Wildgate - первые скриншоты

10 изображений «Мы видели, как все эти студии начинаются, и у нас много отношений», - отметил он. «Мы знали многих из основателей и хотели создать структуру, которая позволила бы нам помочь и поддерживать эти студии. Мы разработали структуру, которая позволяет нам предлагать рекомендации и советы, и стимулирует нас хотеть, чтобы они добились успеха».

На протяжении всего GDC обсуждения, сосредоточенные на продолжающемся отраслевом кризисе, причем многие указывали на приоритету прибыли над всем остальным в качестве фактора, способствующего волне отмены, отключений и увольнений. Когда я спросил Morhaime о балансе между ремеслом и бизнесом, он не считал их взаимоисключающими. Тем не менее, он подчеркнул, что разрешение места для случайных неудач необходимо для создания хороших игр.

«Я считаю, что для развития инноваций вам нужна безопасная среда и пространство для экспериментов и пробовать новые вещи», - заявил он. «Мы не против того, чтобы наши продукты были успешными и прибыльными. Речь идет о фокусе. На чем эти команды концентрируются? Они не сосредоточены на максимизации прибыльности на каждом шагу. Вместо этого они стремятся создать наилучший возможный опыт, который, по нашему мнению, является правильной бизнес -стратегией в долгосрочной перспективе». С интенсивной конкуренцией в игровой индустрии, единственным способом по -настоящему выделиться, это предложение чего -то уникального ».

Учитывая, что Dreamhaven и многие из его партнеров укомплектованы ветеранами AAA, я задал вопрос из двух частей: какой урок был самым значительным уроком из своего времени в Blizzard в пространстве AAA? Morhaime подчеркнул важность «итеративного» процесса разработки игр.

«Это никогда не было линейным. Это никогда не было прямой линией, где у вас был идеальный план, который вы могли бы выполнить безупречно, что привело к успеху и счастью. Мы всегда сталкивались с препятствиями и вещами, которые не запланировали, но у нас были гибкость и адаптивность, чтобы решить эти проблемы на этом пути. Подходя к экспериментальному мышлению, где мы готовы попробовать и вернуться и исправить их.

С другой стороны, какая наиболее важная разница между тем, как он работал в Blizzard и тем, как он работает сейчас? Одним словом: агентство.

«Вероятно, самая большая разница в том, что у нас есть такая опытная команда, и мы структурированы, чтобы дать нашим руководящим командам студии много агентства», - пояснил он.

«Это создает уникальную среду, в которой наши студии имеют тесное партнерство с центральной компанией. Центральные команды здесь, чтобы поддержать потребности студий, а руководители и руководство нашей студии также являются основателями Dreamhaven. Это действительно совместное партнерство».

Наш разговор перешел на новые технологии, в частности, спорную тему генеративного ИИ. Несмотря на свою непопулярность среди геймеров и озабоченность, которые она вызывает для многих разработчиков, многочисленные игровые компании AAA интегрируют его либо осторожно, либо открыто. Morhaime упомянул, что Dreamhaven не избегает этой темы, но был осторожен, ограничивая ее использование для исследования лучших практик и составления внутренней политики. В настоящее время он не работает в играх Dreamhaven.

«Как технолог и кто-то, кто ценит потенциал технологии, я нахожу генеративную ИИ невероятно захватывающим. Мы свидетельствуем о его появлении в нашей жизни, что является привилегией. Всего несколько лет назад я не мог представить себе генеративное ИИ, достигающее того, что он делает сейчас. Я буду влиять на некоторые, и это положительно, что это будет на что-то вроде, и это будет положительно, что это будет на что-то вроде. Относительно.

Переходя к менее спорной теме, я спросил о Nintendo Switch 2. Sunderfolk и Lynked , оба намечены для переключения, в то время как Mechabellum остается эксклюзивным из-за своего жанра. Примечательно, что переключатель отсутствовал в многоплатформенном объявлении Wildgate . Morhaime оставался плотным об этом, но поделился своими общими мыслями о новой консоли:

«Я думаю, что консольные переходы могут быть разрушительными, но они также могут оживить и принести пользу игровой индустрии», - сказал он. «Для такого стартапа, как мы, эти переходы положительны. Если у вас уже есть игры на рынке, может возникнуть некоторые нарушения, но мы не сталкиваемся с этой проблемой. И, как геймер, я считаю, что консольные переходы захватывающими».

Как мы пришли к выводу, я спросил Морхайме, считает ли он, что Dreamhaven достиг миссии, которую он изложил пять лет назад. Является ли Dreamhaven «маяком для индустрии»? Morhaime так не думает ... пока. Им все еще нужно выпустить свои игры и оценить реакцию игроков и отрасль.

«Мы должны выпускать игры, которые люди любят и достигают финансового успеха, потому что, если мы этого не сделаем, никто не увидит нас как маяк для чего -либо», - сказал он.

«В конечном счете, я хочу, чтобы Dreamhaven создал репутацию с геймерами, где бренд что -то означает - возможно, уплотнение качества - и где есть доверие, что если игра придет от Dreamhaven, независимо от жанра, это будет чем -то особенным и стоит изучить».